企業は「創業期」から「成長期」を迎え、必ず「拡大期」に差し掛かります。しかし、マーケットの変化や部下の育成に対応が追いつかず、伸び悩む企業が数多くあります。ですが、この拡大期の課題を解決する研修やトレーニング、コンサルティング等は部分最適なものが多く、実情は机上の論理であったりして、現場で活かしきることができないのが実状ではないでしょうか？
提案営業や部下の育成で悩んでいませんか？
企業成長の４段階
拡大期は、人材の育成とセールス＆マーケティングが課題になってくる
西田は、拡大期の課題解決を30年間取り組んでまいりました。
振り返ると私は、２つの事を追い求め成功していました。
それを体系化したのが本講座です。
協働の実践
お客様を徹底的に理解し、良好なビジネス関係を築く事を出発点として、両社にとって本当に価値のある協働ビジネスプランを設計し、それを「腹に落ちる」形でご説明した上で、現場でのプラン実行をお手伝いをする事。
外資系研修を営業現場の視点から再構成した実践ビジネス講座
仲間の成長
チームメンバーが、誇り・自信・やる気を持って職務に取り組める環境を管理職と共につくり、会社組織の目標・戦略を腹落ちさせて「職務・職責・評価」を明確にし、チーム全員の将来像を話合いトレーニングする事。
経営者・経営幹部向け 超実践的 人材育成・組織開発講座
まずは、入門講座にご参加ください。
本講座の基礎となる知識・共通言語を身につけていただきます。
全ての方に最初に受講頂く、
超濃密の150分
猛獣塾は、このような学びを得られます。
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営業、組織内コミュニケーション能力向上のノウハウ
相手と自分の仕事をマッチングさせて協働関係を構築する能力
相手を深く理解するための下準備に必要な情報項目
会社組織の職務・職責・評価を明確化させチームにやる気を起こさせる能力
塾頭 西田
営業マン・経営企画部門・部下を持つ管理職の方に是非受講していただきたいです。
なぜ、“猛獣塾”という名前？
猛獣塾 塾頭 西田です。
私は常に、最前線で戦う営業現場に視点を置きひとりのスーパースターを育てるのではなく、組織として最大の成果が得られるようチームをリードしてきました。そして外資系グローバル企業でセールス&マーケティングの最前線の現場の陣頭指揮を執る傍ら、メンバー向けのトレーニングを開発し、直接指導を行ってきました。机上の論で現場を困惑させる本社各部署や現場を理解しない上司と戦う事も本当によくありました。全ては、最前線で頑張る仲間たちを守るためでした。部下の一人一人は弱く、バカな指示にも言い返せずただ黙ってつまらなそうに従っていました。どうしたらもっと楽しんで仕事をしてくれるのかどうしたらもっと自分事として仕事に取り組んでくれるのかどうしたらもっと売り上げを上げる事ができるのか常に私の頭の中は「みんなで成長していく」ということでいっぱいでした。
猛獣塾という名前は仲間を守るため、上司だろうと噛みつく私を見ていつの間にか周りから「猛獣」と呼ばれていたことから名付けました。
外資系では異例の8年間という長期間取締役についていましたので組織の成長の為、2015年のiQOS成功を機にサラリーマン引退を決意しました。そんな中、疑問に思っていた日本の企業に対する、ある考えがありました。日本企業に勤務するビジネスマンの多くは、大手外資系勤務者と比較して、“質”、“量”共に圧倒的に研修を受ける機会が少ない。もともと優秀な日本のビジネスマンに真の学びの機会を提供する事が出来れば、従業員の成長を基盤に日本企業はさらに成長する可能性を秘めているはず。ビジネスマンの仕事がやらされ仕事ではなく、自ら進んで役割を見つけ、結果をもたらすようになり数字のプレッシャーに追いかけられるのではなく、真の職務に集中できるようになりビジネスマン全体が幸せな生活を送る事が出来るようになる。
この想いが実現できるのであれば、これから、若い日本のビジネスマンを育てることに注力したいと思ったのです。
そして、社内外の関係者たちとの仕事が、勝ち負けの関係ではなく、協働の関係になり、革新的な成果物が生まれていく。今後日本のビジネスを支えていく
志ある若者たちの学びを支援する為に、我々の持つ知見・経験をあなたに生々しく学んでいける場をご提供しています。お気軽にお問い合わせください。